艾特環保堅信企業實力提升不僅要進行硬實力提升，還要進行軟實力提升，為此公司投入大量資源進行管理體系建設，公司引進6S企業管理模式，并建立了規劃科學的人力資源管理、財務管理和生產管理制度。管理實力的提升促使艾特環保在過濾器產品領域的**性，也讓企業的各項資源得到的充分利用，公司管理的規劃化，還讓合作客戶對公司更加信任和認可。

經過多家公司考察對比，華新水泥（宜昌）有限公司選擇與公司合作，采購公司過濾設備相關產品華新水泥是我國水泥行業的重量級企業，公司能夠成為該客戶合格供貨商，標志著公司在水泥建材行業有了示范性的客戶，對公司進一步開拓該行業市場具有重要意義，保安過濾器如何擰。

公司位于河南生鄭州市，南靠310國道，北臨隴海鐵路，交通位置便利。自公司2000年成立以來，企業以先進的現代化管理體系，自主創新，匯集了一批科技精英；公司內部實行計算機信息化，生產技術微機化管理，產品開發工藝設計采用CAD、CAPP技術；在自身發展的同時，長期與國內外科研單位合作，引進國內外先進技術、工藝及檢測設備，始終致力于進行新產品開發與新技術推廣。

通過融合互聯網信息技術，公司搭建了新型客戶服務體系，實現傳統服務模式向現代服務模式的順利轉型。公司致力于通過服務為客戶創造更多價值，新型客戶服務體系通過融合互聯網信息技術，實現公司服務科學化、智能化和信息化為一體。客戶無論在哪里，通過在線視頻方式，公司技術人員可以隨時看到設備運轉情況，快速、準確的幫助客戶解決問題，確保客戶設備持續**運行，幫助客戶節約時間成本。

公司組織架構設置合理，管理制度科學完善，管理團隊堅持以科學管理制度支撐，構建了多層級、富有激勵效果的用人體系。集團公司現有員工 500 余人，**管理人員20余名，**技術人員60余名，其中本科以上學歷員工人數比例已達到60%。舒適的辦公環境和設備，富有競爭力的薪酬體系，科學、完善的管理體系構筑艾特環保公司人力資源的核心競爭力。

考察過濾器性能指標通常包括過濾精度、允許壓力降、納污容量、通油能力等指標，其中過濾精度要根據整個液壓系統對油液介質清潔度等級要求、系統中泵閥元件和過濾器所處的回路位置三個方面來確認；而允許壓力降需要通過仿真計算來獲得；納污容量則主要與濾材及有效過濾面積相關；通油能力需要注意，過濾器的額定流量至少是系統流量的2.5倍，保安過濾器如何擰。

回顧總結艾特環保集團公司發展歷程，公司從創業之初的幾個人發展至當前年產值8000余萬的集團公司，公司經歷了很多關鍵的發展歷程：2009年創業初期，公司通過線上渠道開展業務，開始與國內大型國電、鋼鐵集團公司建立長期合作關系；2012年，公司實現開始集團化運作模式；2014年，公司**實施6S管理模式；2016年，公司入駐新的辦公大廈，并喬遷至新工業園。